A la hora de poner en marcha un negocio, puede resultar difícil saber si hay que hacerlo en solitario o buscar un cofundador que nos ayude a sortear las complejidades del proceso.

No cabe duda de que ambos caminos tienen sus pros y sus contras, y tanto los fundadores en solitario como los equipos de cofundadores le dirán que ambas opciones tienen sus días buenos y sus días malos.

La respuesta va a ser diferente para cada persona, y será una cuestión de personalidad, objetivos empresariales y estilo de trabajo lo que influya en la opción que finalmente sea mejor para ti.

En este post, ayudaremos a responder a la pregunta: “Fundador en solitario o cofundador: ¿Qué es lo mejor para ti?

Fundador en solitario frente a co-fundador:

Ventajas y desventajas

Una de las formas más fáciles de tomar una decisión es empezar con una lista de pros y contras. Así que eso es lo que vamos a hacer. Vamos a ver una lista de los pros y los contras tanto de los cofundadores como de los fundadores en solitario para ayudarte a averiguar cuál podría ser la mejor opción para ti y tu negocio.

Co-fundador

Como puedes ver, los equipos de cofundadores tienen una mayor responsabilidad compartida y más apoyo, pero también renuncian a parte de su capacidad individual de liderazgo y a tomar decisiones unilaterales.

También requieren un equilibrio constante entre los socios para que un fundador no se sienta más sobrecargado de trabajo que el otro. Cuando esto ocurre, una empresa puede entrar rápidamente en una espiral descendente que la lleve al fracaso y a la desaparición.

De hecho, algunas fuentes indican que hasta el 62% de las startups fracasan debido a conflictos entre los cofundadores.

Fundador de la empresa

Los fundadores en solitario tienen más libertad para tomar las decisiones y dirigir el negocio, pero también asumen un nivel mucho mayor de riesgo, estrés y responsabilidad financiera que puede ser mental y emocionalmente agotador.

Es importante que los fundadores en solitario se rodeen de miembros del equipo y de otros emprendedores para que no se cierren demasiado y pierdan su capacidad creativa con el tiempo al trabajar solos.

Ahora que conocemos algunos de los pros y los contras, veamos lo que dicen algunos propietarios de negocios reales sobre ser un fundador en solitario o traer a un cofundador al iniciar un negocio.

Ideas de fundadores en solitario y equipos de cofundadores

Elige con cuidado

Asegúrate de elegir un cofundador con el que puedas pasar mucho tiempo. Y queremos decir mucho. Si no puedes… puede que estés mejor solo. Haz caso a los hermanos gemelos y cofundadores de Snorkl, Jean y Thomas, que dijeron:

“Si puedes manejar el trabajo por  tu cuenta y la carga de trabajo no es demasiado abrumadora, entonces sigue así. Sin embargo, si decides contratar a un cofundador, asegúrate de que pueda hacer el trabajo, pero sobre todo de que se lleven bien, ya que van a trabajar muy juntos”

Hablen de su visión/planes para el futuro

La comunicación es extremadamente importante para los cofundadores que van a resistir la prueba del tiempo. El equipo de marido y mujer Erin y Dean, que dirigen Tukabear Treats, dijo:

“La comunicación es fundamental. Cuando no estamos de acuerdo en algo, nos tomamos un momento para alejarnos y calmarnos. Volvemos a discutirlo más tarde, cuando estemos tranquilos y con la cabeza fría. Porque nada productivo se resuelve en el calor del momento”

Pero no son sólo las tareas diarias las que debes discutir con tu cofundador. Asegúrate de hablar de tu visión y tus planes para el futuro desde el principio y con frecuencia, para poder detectar cualquier señal de alarma antes de que sea demasiado tarde.

Asignar funciones y tareas

Cada uno de los cofundadores debe tener su propio conjunto de tareas y responsabilidades para que la carga de trabajo se distribuya uniformemente. De lo contrario, habrá conflictos cuando un socio haga más trabajo que el otro.

 Los cofundadores de Snorkl, Jean y Thomas, asignan las tareas y las funciones en función de sus puntos fuertes y su experiencia.

  • Thomas es el hombre orientado a la tecnología, por lo que se encarga de los aspectos técnicos del negocio, como la optimización de nuestro sitio web, los anuncios en las redes sociales, así como cualquier otro anuncio que podamos realizar. Jean es el hombre de negocios, por lo que ve más el panorama general de los artículos y se asegura de que todos los aspectos de la empresa fluyan sin problemas.

 

Documenta y formaliza tu acuerdo

Si vas a incorporar a un cofundador, tómate el tiempo necesario para documentar y formalizar vuestra asociación de trabajo, de modo que haya funciones, límites y responsabilidades claras para cada persona.

La fundadora en solitario, Hannah Walker, afirma: “Dos cabezas son mejor que una, sin duda, así que yo aconsejaría conseguir un cofundador. Trabajar sola puede ser muy aislante. Pero cada uno debe tener sus funciones claramente definidas”.

También hay que detallar los planes de desarrollo del negocio en el futuro, la división de los activos en caso de que uno de los socios quiera abandonar la empresa y cualquier otra formalidad que pueda poner en riesgo el negocio. 

¿Fundador en solitario o cofundador?

Es diferente para cada empresa

Independientemente de la vía que elija, recuerde los pros y los contras, y no olvide los peligros de la vía que decida que es la mejor para su empresa.

Ten en cuenta que, como fundador en solitario, es posible que tengas que pedir apoyo y orientación a un mentor, y que un día tendrás que separarte de tu cofundador.

Siempre que planifiques con antelación los problemas futuros y documentes los procesos para manejar los baches en el camino, los dolores de crecimiento y la expansión del negocio, no importará mucho si eres un equipo de uno o de muchos.

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